為全面、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)公司績效考核、薪酬管理、員工招聘、職稱管理等工作要求，切實(shí)加強(qiáng)公司人力資源管理工作，四川能投化工控股集團(tuán)于3月26日上午9:30在公司1923會議室召開了人力資源管理工作會議。公司副總經(jīng)理康婧、企業(yè)管理部全體人員以及所屬公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和薪酬、績效考核、員工招聘及職稱管理相關(guān)工作人員參加了本次會議。

會上，企業(yè)管理部對下屬公司講解了集團(tuán)公司工資清算審計(jì)工作手冊，宣貫了公司經(jīng)營業(yè)績考核、員工招聘以及技能人才、職稱管理等相關(guān)制度，并對公司近期人力資源工作進(jìn)行了安排。

隨后，康婧對公司未來人力資源工作提出了要求。一是要提升高度，提高認(rèn)識?；た毓勺鳛榧瘓F(tuán)公司發(fā)展化工業(yè)務(wù)的核心子集團(tuán)和重要平臺，大家應(yīng)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，高度關(guān)注關(guān)心公司化工項(xiàng)目發(fā)展，主動服務(wù)服從于化工業(yè)務(wù)發(fā)展大局，各項(xiàng)工作要重點(diǎn)圍繞化工項(xiàng)目發(fā)展展開，以實(shí)際行動助推化工業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要增強(qiáng)本領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)。公司各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但對標(biāo)集團(tuán)公司管理體系，仍然存在管理制度不健全、更新不及時，對制度的學(xué)習(xí)理解不透徹，自身業(yè)務(wù)能力和水平提升不及時等問題，大家要增強(qiáng)主動性、預(yù)見性，自覺去適應(yīng)集團(tuán)公司管理體系，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，自覺立足本職干好工作，盡快補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，以適應(yīng)化工控股高速發(fā)展的新形勢、新要求、新格局。三是加強(qiáng)溝通、快樂工作。大家在今后工作中要多加強(qiáng)橫向、縱向的溝通交流，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同配合，不計(jì)較個人得失，確保工作的完成質(zhì)量和效率。

                                                           （企業(yè)管理部 供稿）